BPNews #1: Agosto 26
La noticia del mes
Le decimos adiós a Habit Weekly 🥲
Tras casi 400 ediciones, Samuel Salzer, fundador del newsletter (creado en 2018 sobre ciencia del comportamiento), anuncia que Habit Weekly llega a su fin.
Sin embargo, se viene un nuevo proyecto de él …
¡Surprisal! Are you ready for it?
Un evento que no te puedes perder
Gracias a la iniciativa de la Red de ciencias del comportamiento de Colombia - REDCICO, los que vivimos en esta parte del mundo y nos dedicamos a BehavioralScience y BehavioralDesign, vamos a poder encontrarnos en un tremendo evento en Bogotá, Colombia, este 10 y 11 de Setiembre 🤗.
Obviamente, Behavioral Pills estará presente. Parte de nuestro equipo viajará a Colombia para intercambiar experiencias, y nuestro Founder y CEO, Choyos, formará parte de un panel junto con otros expertos de la industria.
La entrada al evento es gratuita, así que solo tienes que registrarte 😉.
Un estudio para aprender
Cuando el contexto gana a las decisiones personales: El “efecto Roseto”.
En los años 60, el médico Stewart Wolf estudió un fenómeno particularmente curioso en Roseto, Pensilvania: sus habitantes presentaban tasas de infartos considerablemente más bajas que las de los pueblos vecinos, a pesar de compartir hábitos que, desde una mirada tradicional, deberían aumentar el riesgo, como fumar, comer en exceso y realizar trabajos físicamente exigentes.
Wolf descartó distintas explicaciones. Ni el agua, ni el aire, ni la genética, ni la dieta parecían explicar esta diferencia. Lo que sí distinguía a Roseto era su estructura social: hogares multigeneracionales, comidas compartidas y una vida comunitaria en la que las personas mantenían un contacto constante entre sí.
Lo más interesante ocurrió después. A medida que Roseto comenzó a modernizarse durante los años 60 —con casas más grandes, mayor privacidad y cambios en la forma de relacionarse—, ese efecto protector fue desapareciendo. Con el tiempo, sus tasas de infarto se acercaron al promedio nacional.
El caso de Roseto nos deja una idea poderosa para el Behavioral Design: la salud no depende únicamente de las decisiones individuales; también puede ser una propiedad del entorno en el que vivimos. La forma en que diseñamos nuestros espacios y nuestras dinámicas sociales puede facilitar o dificultar determinados comportamientos.
Desde esta perspectiva, la cohesión social deja de ser simplemente un aspecto deseable de una comunidad y se convierte en una variable que podemos considerar al momento de diseñar entornos más saludables.
Algunas estrategias concretas podrían ser:
Proteger momentos compartidos: diseñar las comidas, los cafés o cualquier otro espacio de encuentro como parte de la infraestructura social, y no como actividades secundarias.
Facilitar encuentros no planificados: ubicar espacios comunes de manera que aumenten las probabilidades de que las personas se encuentren espontáneamente.
Identificar qué está alejando a las personas: revisar elementos del entorno que pueden estar reduciendo la interacción, como puertas cerradas, espacios comunes poco accesibles o el trabajo remoto convertido en la opción predeterminada.
La lección de Roseto, entonces, va más allá de la salud: si queremos cambiar comportamientos, quizá deberíamos dejar de mirar únicamente a las personas y empezar a mirar con más atención los lugares y sistemas que diseñamos alrededor de ellas.
Conoce más sobre este estudio:
Un artículo para pensar
El cambio climático empeora pero ¿por qué no vemos a personas tomando acción?
En este artículo se exploran 3 mitos relacionados al cambio climático y potenciales soluciones:
Mito 1: Los problemas generan acción automáticamente.
Que el cambio climático empeore no significa que aumentará proporcionalmente la movilización para solucionarlos. La existencia de un problema no produce reformas por sí sola: se necesitan organización, oportunidades políticas y narrativas convincentes.
Mito 2: Las buenas políticas funcionan automáticamente.
Los países pueden adoptar políticas ambientales para mostrar legitimidad o alinearse con normas internacionales, sin implementarlas eficazmente. El Acuerdo de París y los programas de compensación de carbono ilustran esta brecha entre adopción e implementación. Necesitamos políticas flexibles y realistas para solucionar el problema.
Mito 3: Escalar siempre es mejor.
Una solución efectiva localmente puede fracasar al trasladarse a otros contextos. Además, reformas grandes pueden provocar resistencia y backlash cuando amenazan identidades, intereses o formas de vida.
¿Qué hacer? Diseñar políticas con los grupos afectados desde el inicio, impulsar soluciones locales, medir resultados reales y construir narrativas que favorezcan cambios culturales. La conclusión central es clara: la crisis climática requiere comprender cómo cambian las sociedades, no solo desarrollar mejores tecnologías.
Conoce más sobre este artículo:
https://behavioralscientist.org/climate-change-is-getting-worse-why-dont-we-see-more-action/
Un podcast para inspirar
¿Cómo los insights culturales pueden darle forma a tu negocio?
El episodio 585 de The Brainy Business Podcast, conducido por Melina Palmer y con Oliver Sweet como invitado, aborda el aporte de la antropología para comprender mejor el comportamiento de los consumidores. La conversación destaca una idea fundamental: los comportamientos tienen significados.
Detrás de lo que hacen las personas existen creencias, emociones, valores y reglas culturales que no siempre son evidentes a simple vista. El ejemplo de una marca de comida para perros que buscaba entender los hábitos de alimentación en Brasil ilustra muy bien esta idea y muestra por qué, para comprender realmente a los consumidores, no basta con observar qué hacen, sino que también es necesario entender qué significa para ellos aquello que hacen.
